Kestävän kehityksen johtaminen ja strategia

Vaikuttava ja aidosti strateginen kestävyystyö edellyttää organisaatiolle olennaisten kestävyysaiheiden tunnistamista. Arvioimalla liiketoimintaa koko arvoketjun laajuudella autamme organisaatiotanne tunnistamaan, millaisia kestävyysvaikutuksia liiketoiminnalla on ympäröivään maailmaan ja millaisia kestävyysaiheisiin liittyviä taloudellisia riskejä tai mahdollisuuksia toimintaanne voi kohdistua. Liiketoiminnan kannalta olennaisten kestävyysvaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta on strategisen kestävyystyön kulmakivi.

Olennaisuusarviot toteutetaan yrityksen tarpeet ja mahdolliset lakisääteiset velvoitteet huomioon ottaen. Esimerkiksi CSRD-raportoinnin piirissä oleville yrityksille prosessi toteutetaan aina regulaation edellyttämän kaksoisolennaisuusanalyysin periaatteet huomioiden.

Olennaisuusarvio voidaan toteuttaa myös integroidusti osana organisaation strategiaprosessia. Kysy meiltä rohkeasti lisää.

Vastuullisuusohjelmaa muotoillessa varmistamme, että se on fokusoitu keskittymään liiketoiminnan ja keskeisten sidosryhmien odotusten näkökulmasta olennaisiin aiheisiin ja tukee aidosti organisaation strategian kestävää toteuttamista. Vastuullisuusohjelmaa varten määritellään olennaiset painopisteet, tavoitteet ja mittarit, joilla ohjelman ja tavoitteiden edistymistä seurataan. Organisaation tarpeiden mukaan voidaan muotoilla myös tarkempi tiekartta vastuullisuusohjelman keskeisten vaiheiden määrittämiseksi.

Kestävän kehityksen johtaminen ja integrointi osaksi organisaation arkea vaatii organisaation laajuista sitoutumista aina johdosta eri yksiköihin ja tiimeihin. Autamme teitä laatimaan kestävyyttä koskevat toimintaperiaatteet, jotka ohjaavat toimintaa ja sitouttavat henkilöstöä huomioimaan organisaatiolle olennaiset kestävyysaiheet päätöksenteossa ja jokapäiväisessä toiminnassa.

Kestävyysnäkökulmat voidaan huomioida esimerkiksi yrityksen Code of Conductissa, tai voidaan laatia erillisiä toimintaperiaatteita keskittyen tarkemmin olennaisiin ympäristövastuun, sosiaalisen vastuun ja hyvän hallinnon (ESG) teemoihin. Kestävyyttä koskevat toimintaperiaatteet ovat myös keskeinen sisältö organisaation kestävyysraportoinnissa.

Kun on aika päivittää organisaation strategiaa pitkän aikavälin arvonluonnin varmistamiseksi, kestävyysnäkökulmien merkitys organisaation toiminnassa korostuu. Tuemme asiakasta kestävyyden integroimisessa vahvaksi osaksi organisaation strategiaprosessia. Kyseessä on aina asiakastarpeeseen räätälöity toteutus - voimme viedä organisaation läpi koko strategiaprosessin tai olla mukana tukemassa sitä erityisesti kestävyysnäkökulmien huomioimisen varmistamiseksi.